الأعمال العائلية
النشأة خضراء
لماذا يصعب العثور على خلفاء جيدين؟ نحن نعتقد أن المشاكل الجذرية تحدث في وقت مبكر من حياة أفراد الجيل التالي، وترتبط بالطريقة التي يختبرون بها ثروة أسرهم وإرثها خلال فترة المراهقة وبداية مرحلة البلوغ.
توظيف الثروة
مساعدة العائلات على تحديد غاية مشتركة تتخطى حدود الربح
التحدي
عندما تبلغ العائلات الريادية الناجحة مرحلة النضج التنظيمي أو تقترب من انتقال الأجيال، غالبًا ما تتحوّل أولوياتها الاستراتيجية من تكوين الثروة إلى الحفاظ عليها. ومع ذلك، بالنسبة للعديد من العائلات، لم يعد الاكتفاء بتوليد الثروة وحمايتها هو الغاية النهائية. إذ يزداد قلقهم من اتساع فجوة الثروة عالميًا، ويدركون أن أعمق المخاطر النظامية – الصحية والاجتماعية والبيئية – لن تُواجه إلا بتغيير على مستوى الأنظمة وبقيادة مشتركة بين القطاعين العام والخاص.
وتثير هذه المعضلات بطبيعتها أسئلة معقدة، من أبرزها:
- ما الغاية من الثروة والموارد التي راكمتموها؟
- هل تمنحكم هذه الثروة معنى أعمق أم أنها باتت عبئًا يشتّت التركيز؟
- كيف يمكن توظيف مواردكم لنقل القيم الجوهرية للعائلة إلى الأبناء؟
- وما الدور الذي ترغبون في أدائه لدعم النظم البيئية التي تقوم عليها مؤسستكم وتعتمدون عليها؟
غالبًا ما تكون العائلات الريادية غير مهيأة لطرح هذه الحوارات الجوهرية. وعندما تُترك دون معالجة، تتحول هذه التساؤلات إلى بؤر توتر وصراع حول الأيديولوجيا والرؤية والمسؤولية الاجتماعية. كما تكشف أحيانًا عن فجوات بين الأجيال أو الفروع العائلية، حيث تتباين الرؤى بشأن الغاية والربح تباينًا عميقًا.
نهجُنا
يساعدك مستشارو LGA على فهم هذه القضايا المعقّدة ومناقشتها والتوحّد خلف رؤية مشتركة لثروتك – رؤية تُلهم أفراد العائلة وتُحدث أثرًا في العالم.
نبدأ برفع هذا الموضوع إلى مستوى القيادة الأساسية، من خلال مناقشة المخاطر والآثار العملية لهذه الاتجاهات الاجتماعية والبيئية والسياسية عبر المؤسسة. كما نسلّط الضوء على التوترات الطبيعية التي تظهر غالبًا بين الأجيال الصاعدة التي تتحمّس لهذه القضايا، والأجيال الأكبر التي تدرك حجم التحديات والقيود المرتبطة بالتغيير المؤسسي وعلى مستوى الأنظمة.
بعد ذلك نعمل معك على تحديد الغاية الجوهرية من ثروتك والدور الذي ترغب أن تؤديه مؤسستك العائلية في العالم، ثم إيصال هذه الرؤية بوضوح وبنية مقصودة عبر جميع أركان المؤسسة.
نهج عملنا
غالبًا ما تبدأ مشاريع توجيه الثروة في LGA بإطلاق فريق عمل أو لجنة توجيهية تضم مجموعة تمثيلية من أفراد العائلة المهتمين بعمق بهذه القضايا.
وبالعمل مع هذا الفريق، يقوم مستشارو LGA بإجراء مقابلات فردية سرية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لفهم تطلعاتهم ومخاوفهم بشأن مستقبل المؤسسة ودورها في العالم. وحيثما كان مناسبًا، نجمع أيضًا بيانات أوسع من خلال استبيان مخصص. بعد ذلك، يراجع فريقك في LGA أي خطط استراتيجية قائمة، والتزامات الشركة، واستثماراتها في المبادرات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) لفهم الصورة الكاملة لمحفظتك الحالية.
واستنادًا إلى هذه البيانات، ننظم جلسات حوارية عائلية للإجابة عن أسئلة جوهرية حول الغرض من الثروة، مثل:
- ما الذي يمكن أن تساهم به عائلتك بشكل مميز في العالم؟
- كيف يمكن تكييف أنشطتك لتتماشى مع قيمك ورسالتك؟
- ما هي الأعمال التي يجب أن تكون جزءًا منها ولماذا؟
- ما هي مسؤوليتك وفرصتك في توظيف هذه الأصول لتحقيق الخير؟
- كيف يمكنك الجمع بين النجاح الاقتصادي والأثر الإيجابي؟
- من هم أصحاب المصلحة لديك، وما الذي تلتزم به تجاههم؟
- كيف تُدار فروقات الثروة بين أفراد العائلة؟
- كيف توجه قيمك استثماراتك وأعمالك الخيرية؟
- ما مسؤوليتك في معالجة أي اختلالات قد تكون عائلتك أو مؤسستك أسهمت في تكريسها؟
- كيف يمكنك تعليم الجيل القادم أن يكونوا أوصياء مسؤولين – على المؤسسة العائلية وعلى كوكب الأرض؟
هذه الحوارات تثير نقاشات بنّاءة وتساعد العائلة على التوافق حول القضايا والفرص الأساسية. بعدها يعمل مستشاروك مع فريق العمل على صياغة وثيقة تعكس الهدف المشترك للعائلة – بيان واضح لـ «سبب وجودنا»، يُوحّد أفراد العائلة ويشكل بوصلة استراتيجية لجميع أصولكم وأنشطتكم المشتركة.
كيف تستفيد عائلتك؟
ستمكِّن هذه العملية عائلتك من صياغة بيان واضح للغرض يمكن الاستناد إليه في إعادة مواءمة الهياكل والعمليات والسياسات عبر مؤسستك العائلية.
ويتضمن هذا البيان إرشادات دقيقة حول الاستراتيجية المؤسسية، والعمل الخيري العائلي، والاستثمارات المؤثرة، وتخطيط الخلافة القيادية، وتعليم المالكين وتطويرهم. وبذلك تمتلك فرق القيادة لديك الوضوح اللازم لتصميم استراتيجية توازن بين الغرض والربحية معًا.
كما يوفّر هذا البيان لعائلتك لغة مشتركة لمناقشة هذه القضايا المحورية في المستقبل، وهي قضايا مرشحة لاكتساب أهمية متزايدة في السنوات المقبلة.
دراسات الحالة وقصص النجاح
رؤى ذات صلة
ارتباط
متحدون أم لا؟ يجب على الشركات العائلية أن تختار الآن
“يمكن للحظات الأزمات أن تجمع العائلات معًا أو تمزقها – فالخيار في النهاية لهم…”
ارتباط
الوظائف مقابل الثروة
يجب أن يتحلى قادة العائلة بالشجاعة والقدرة على التحمل لخلق ثقافة شاملة وتشاركية وقائمة على النتائج في العائلة والشركة، مدعومة بالسياسات والأنظمة الصحيحة. ومن شأن هذا الأساس أن يمهد الطريق لإرث عائلي يستمر عبر أجيال مستقبلية متعددة، وينمو على طول الطريق مع كل مجموعة تقود النمو والتنويع وتترك بصمتها الخاصة.
المستشارين المميزين
الاتفاقيات
بسمة الزامل
شغلت بسمة منصباً قيادياً في مؤسسة عائلتها، مجموعة الزامل في المملكة العربية السعودية، وتقدم المشورة للعائلات الريادية في جميع أنحاء الشرق الأوسط.
التواصل
بوب كوهلي
يتمتع بوب بخبرة تمتد لعقود من الزمن كمستشار عالمي، خاصة في منطقة الشرق الأوسط وجنوب آسيا، مع التركيز على التخطيط الاستراتيجي والحوكمة.
الاتفاقيات
ديفين ديسيانتيس
يقدم ديفين المشورة والتدريس منذ أكثر من عقد من الزمان ويتخصص في الجوانب المالية والتنظيمية والاستراتيجية للمؤسسات العائلية المعقدة.
الاستراتيجية
إرني باترسون
يُعدّ إرني باترسون مستشارًا وخبيرًا في حوكمة الشركات العائلية، يتمتّع بخبرةٍ تفوق خمسة عشر عامًا في إدارة المكاتب العائلية وتقديم الاستشارات للعائلات متعددة الأجيال حول العالم.
التعليم
إيفان لانسبرج
إيفان هو شريك مؤسس ويقدم الاستشارات للشركات العائلية المعقدة في الولايات المتحدة وكندا وآسيا وأوروبا وأمريكا اللاتينية.
الاتفاقيات
نيوس فيليو
تتمتع نيوس بخبرة 20 عاماً في مجال حوكمة الشركات والشركات العائلية المتخصصة في الشركات الكبيرة في أمريكا اللاتينية وأوروبا.