
النشأة خضراء
لماذا يصعب العثور على خلفاء جيدين؟ نحن نعتقد أن المشاكل الجذرية تحدث في وقت مبكر من حياة أفراد الجيل التالي، وترتبط بالطريقة التي يختبرون بها ثروة أسرهم وإرثها خلال فترة المراهقة وبداية مرحلة البلوغ.
نادرًا ما تتحقق الملكية الواعية والقيادة الفعّالة في عزلة، فهي ثمرة رحلة ممتدة من التعلّم والتطوير المستمر. ولا يقتصر الأمر على حاجة المالكين الشباب إلى بناء وعي أعمق بمؤسساتهم العائلية وتحديات الاستمرارية، بل يشمل أيضًا القادة من مختلف الأجيال الذين ينبغي لهم الاستثمار في توسيع معارفهم لمواكبة بيئة سريعة التغيّر. وعندما تنجح العائلات في ذلك، يتمكّن المالكون والقادة من خلق قيمة مستدامة وطويلة الأمد لجميع أصحاب المصلحة.
مهما كان موقعك في رحلتك التعليمية، تقدّم LGA مجموعة متنوعة من ورش العمل والندوات والبرامج التفاعلية — بدءًا من الجلسات القصيرة لمرة واحدة وصولًا إلى برامج شاملة تمتد لعدة سنوات لتطوير المالكين. وقد صُممت جميع هذه البرامج بعناية لتلبية الاحتياجات التنموية الفريدة للعائلة ومالكيها وفرق القيادة فيها.
مهما كان موقعك في رحلتك التعليمية، تقدّم LGA مجموعة متنوعة من ورش العمل والندوات والبرامج التفاعلية — بدءًا من الجلسات القصيرة لمرة واحدة وصولًا إلى برامج شاملة تمتد لعدة سنوات لتطوير المالكين. وقد صُممت جميع هذه البرامج بعناية لتلبية الاحتياجات التنموية الفريدة للعائلة ومالكيها وفرق القيادة فيها.
مهما كان موقعك في رحلتك التعليمية، تقدّم LGA مجموعة متنوعة من ورش العمل والندوات والبرامج التفاعلية — بدءًا من الجلسات القصيرة لمرة واحدة وصولًا إلى برامج شاملة تمتد لعدة سنوات لتطوير المالكين. وقد صُممت جميع هذه البرامج بعناية لتلبية الاحتياجات التنموية الفريدة للعائلة ومالكيها وفرق القيادة فيها.
نركّز على بناء الكفاءات الجوهرية اللازمة للحفاظ على نجاح شركتك العائلية عبر الأجيال، من خلال برامج متخصصة موجَّهة لكل فئة من فئات المالكين الأربعة:
المالكـون الذين لا يتولّون أدوار الحوكمة أو الإدارة، لكنهم يهتمون بمسار الشركة العائلية (مثل المشاركة، التحضير، والبقاء على اطّلاع).
المالكـون الذين يقتصر دورهم على الحوكمة (مثل عضوية مجالس الإدارة، المجالس أو اللجان، سواء فوق مستوى الرئيس التنفيذي أو ضمن الحوكمة العائلية).
قادة هياكل الحوكمة (مجالس الإدارة، المجالس، اللجان، وغيرها) الذين يضمنون حسن عملها وكفاءتها.
المالكـون الذين يشغلون مناصب إدارية ويتصلون بشكل مباشر بعمليات الشركة (بما في ذلك الرئيس التنفيذي وفريق الإدارة التنفيذية).
ضمن كل فئة من فئات المالكين، يعمل مستشارو LGA معك على تصميم منهج استراتيجي يهدف إلى تطوير خمس كفاءات جوهرية:
علّمتنا خبرتنا التعليمية أن لكل فرد من أفراد العائلة أسلوبًا وتفضيلاتٍ فريدة في التعلّم. ومن هنا، ترتكز برامج تطوير المالكين لدينا على مزيج من الأساليب التقليدية والتفاعلية، تشمل المحاضرات الرئيسية، والزيارات الميدانية المنظمة، وحوارات مع قادة الشركات، وجلسات تبادل خبرات مع عائلات ريادية أخرى، بالإضافة إلى المحاكاة العملية والتمارين التي ييسّرها مستشارو LGA.
نعمل مع قادة العائلة على تقييم مدى جاهزية الأسرة للبرامج التعليمية، وتحديد الموضوعات ذات الأولوية، وأساليب التعلّم المفضلة، وتكرار الأنشطة، إضافةً إلى اختيار الموقع الأمثل لتنفيذها. وتساعدنا هذه المعطيات على ضمان مشاركة أوسع وأثرٍ أكبر لهذه الاستثمارات في رأس المال البشري لعائلتك. وغالبًا ما تُرسَّخ هذه البرامج مؤسسيًا في صورة “أكاديمية عائلية”، لتبقى متاحة بشكل مستمر وتشكل البوابة الأولى لانخراط الجيل الصاعد في الشركة العائلية.
أما العائلات التي لا ترغب بالالتزام ببرنامجٍ طويل الأمد، فنقدّم لها مجموعة متنوعة من البرامج المستقلة.
وبفضل عقودٍ من الخبرة في البيئة الأكاديمية والعمل المباشر مع عائلات شبيهة بعائلتك، يمكن لـ LGA أن تساعدك على بناء برنامج تطوير مصمَّم خصيصًا لعائلتك، يضع الأسس المتينة للنجاح المستدام عبر الأجيال.

لماذا يصعب العثور على خلفاء جيدين؟ نحن نعتقد أن المشاكل الجذرية تحدث في وقت مبكر من حياة أفراد الجيل التالي، وترتبط بالطريقة التي يختبرون بها ثروة أسرهم وإرثها خلال فترة المراهقة وبداية مرحلة البلوغ.

“يمكن للحظات الأزمات أن تجمع العائلات معًا أو تمزقها – فالخيار في النهاية لهم…”

يجب أن يتحلى قادة العائلة بالشجاعة والقدرة على التحمل لخلق ثقافة شاملة وتشاركية وقائمة على النتائج في العائلة والشركة، مدعومة بالسياسات والأنظمة الصحيحة. ومن شأن هذا الأساس أن يمهد الطريق لإرث عائلي يستمر عبر أجيال مستقبلية متعددة، وينمو على طول الطريق مع كل مجموعة تقود النمو والتنويع وتترك بصمتها الخاصة.

شغلت بسمة منصباً قيادياً في مؤسسة عائلتها، مجموعة الزامل في المملكة العربية السعودية، وتقدم المشورة للعائلات الريادية في جميع أنحاء الشرق الأوسط.

يتمتع بوب بخبرة تمتد لعقود من الزمن كمستشار عالمي، خاصة في منطقة الشرق الأوسط وجنوب آسيا، مع التركيز على التخطيط الاستراتيجي والحوكمة.

يقدم ديفين المشورة والتدريس منذ أكثر من عقد من الزمان ويتخصص في الجوانب المالية والتنظيمية والاستراتيجية للمؤسسات العائلية المعقدة.

يُعدّ إرني باترسون مستشارًا وخبيرًا في حوكمة الشركات العائلية، يتمتّع بخبرةٍ تفوق خمسة عشر عامًا في إدارة المكاتب العائلية وتقديم الاستشارات للعائلات متعددة الأجيال حول العالم.

إيفان هو شريك مؤسس ويقدم الاستشارات للشركات العائلية المعقدة في الولايات المتحدة وكندا وآسيا وأوروبا وأمريكا اللاتينية.

تتمتع نيوس بخبرة 20 عاماً في مجال حوكمة الشركات والشركات العائلية المتخصصة في الشركات الكبيرة في أمريكا اللاتينية وأوروبا.