
النشأة خضراء
لماذا يصعب العثور على خلفاء جيدين؟ نحن نعتقد أن المشاكل الجذرية تحدث في وقت مبكر من حياة أفراد الجيل التالي، وترتبط بالطريقة التي يختبرون بها ثروة أسرهم وإرثها خلال فترة المراهقة وبداية مرحلة البلوغ.
تواجه الشركات العائلية اليوم تحدياً كبيراً يتمثل في انتقال القيادة في وقت يشهد تحوّلاً تكنولوجياً متسارعاً، واضطرابات اقتصادية، واختلالات سياسية، إضافةً إلى احتدام المنافسة.
وتشير الأبحاث أيضاً إلى أن ثلثي العائلات يتجهون نحو تقاسم السيطرة واتخاذ القرار بين مجموعة من الأشقاء أو أبناء العمومة، بدلاً من حصرها في يد مالك واحد مسيطر. وهو ما يضيف طبقات جديدة من التعقيد إلى الحوكمة، ويُبرز أكثر من أي وقت مضى أهمية القيادة الفاعلة والتنسيق السلس عبر المؤسسة.
توفّر خدمات تخطيط الخلافة من LGA الأدوات التي تحتاجها لضمان انتقال ناجح بين الأجيال. وغالباً ما نبدأ بطرح مجموعة من القضايا الجوهرية والأسئلة المحورية، منها:
يبدأ اختيار القادة بتحديد الاحتياجات الاستراتيجية والتنظيمية للمستقبل: كيف تتصور شكل مؤسستك بعد 10 أو 20 عاماً؟ وما نوع القيادة المطلوبة للوصول إلى هناك؟
يجب أن يستند اختيار القيادة إلى بيانات دقيقة ويرتكز على رؤية العائلة وقيمها الفريدة: هل تملك ما يكفي من المعلومات الموثوقة عن نقاط القوة والضعف لدى المرشحين؟ فالقادة الحاليون الحكماء يدركون أن اختيار الخلفاء لا ينبغي أن يتم بشكل فردي، بل من خلال إشراك مجلس الإدارة وأصحاب المصلحة الرئيسيين لضمان عدالة وفعالية القرار.
لا تقتصر الخلافة على استبدال القائد الأعلى فقط: كيف يمكن تصميم عملية متكاملة لتخطيط الخلافة تشمل جميع فرق القيادة الرئيسية، بما يهيئ مؤسستك العائلية للنجاح طويل الأمد؟
الخلافة ليست حدثاً آنياً، بل مسار متدرّج: كيف يمكن للقادة الحاليين التخطيط لانتقالهم، وفي الوقت نفسه دعم القادة الجدد أثناء تسلّمهم زمام المسؤولية؟
مع جمع الإجابات عن هذه الأسئلة وغيرها من القضايا الجوهرية، تبدأ صورة أوضح للقيادة المستقبلية وآلية انتقال عملية وقابلة للتنفيذ في التشكّل. وخلال هذه الرحلة، يقدّم لك مستشارو LGA الدعم في:
مع خوض عملية تخطيط الخلافة مع LGA، تصبح عائلتك أكثر استعدادًا لإدارة هذا التحوّل التنظيمي المعقد، بفضل وجود فريق انتقالي مخصص، وتعزيز مشاركة جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين من داخل العائلة وخارجها، إلى جانب برنامج لتطوير وتقييم القادة الصاعدين، وخطة لدعم القادة الكبار أثناء انتقالهم إلى أدوار جديدة تضيف قيمة لمسيرتهم ومسيرة العائلة.

لماذا يصعب العثور على خلفاء جيدين؟ نحن نعتقد أن المشاكل الجذرية تحدث في وقت مبكر من حياة أفراد الجيل التالي، وترتبط بالطريقة التي يختبرون بها ثروة أسرهم وإرثها خلال فترة المراهقة وبداية مرحلة البلوغ.

“يمكن للحظات الأزمات أن تجمع العائلات معًا أو تمزقها – فالخيار في النهاية لهم…”

يجب أن يتحلى قادة العائلة بالشجاعة والقدرة على التحمل لخلق ثقافة شاملة وتشاركية وقائمة على النتائج في العائلة والشركة، مدعومة بالسياسات والأنظمة الصحيحة. ومن شأن هذا الأساس أن يمهد الطريق لإرث عائلي يستمر عبر أجيال مستقبلية متعددة، وينمو على طول الطريق مع كل مجموعة تقود النمو والتنويع وتترك بصمتها الخاصة.

شغلت بسمة منصباً قيادياً في مؤسسة عائلتها، مجموعة الزامل في المملكة العربية السعودية، وتقدم المشورة للعائلات الريادية في جميع أنحاء الشرق الأوسط.

يتمتع بوب بخبرة تمتد لعقود من الزمن كمستشار عالمي، خاصة في منطقة الشرق الأوسط وجنوب آسيا، مع التركيز على التخطيط الاستراتيجي والحوكمة.

يقدم ديفين المشورة والتدريس منذ أكثر من عقد من الزمان ويتخصص في الجوانب المالية والتنظيمية والاستراتيجية للمؤسسات العائلية المعقدة.

يُعدّ إرني باترسون مستشارًا وخبيرًا في حوكمة الشركات العائلية، يتمتّع بخبرةٍ تفوق خمسة عشر عامًا في إدارة المكاتب العائلية وتقديم الاستشارات للعائلات متعددة الأجيال حول العالم.

إيفان هو شريك مؤسس ويقدم الاستشارات للشركات العائلية المعقدة في الولايات المتحدة وكندا وآسيا وأوروبا وأمريكا اللاتينية.

تتمتع نيوس بخبرة 20 عاماً في مجال حوكمة الشركات والشركات العائلية المتخصصة في الشركات الكبيرة في أمريكا اللاتينية وأوروبا.