المؤسسات الخيرية العائلية
تجسيد قيم العائلة، وتعزيز تماسكها، وتوسيع أثرها في المجتمع.
يُعدّ العمل الخيري والتأثير الاجتماعي بالنسبة للعديد من عملائنا جزءاً جوهرياً من هوية مؤسساتهم العائلية.
بعض العائلات تختار تنظيم هذه المبادرات بشكل استراتيجي من خلال مؤسسة عائلية، بينما تلجأ أخرى إلى أدوات مثل الصناديق الاستشارية المانحة أو التبرعات الفردية لدعم مؤسسات ومجتمعات محدّدة.
ورغم الإمكانات الواسعة التي تتيحها المؤسسة الخيرية العائلية، فإن التحدي يكمن في صعوبة قياس نتائجها داخل القطاع الاجتماعي، الأمر الذي قد يفتح المجال أمام رؤى مختلفة — بل ومتعارضة أحياناً — حول أولويات العطاء العائلي. وهذا بدوره قد يُضعف الأثر الاجتماعي ويُعقّد الديناميكيات داخل العائلة.
ومن هنا يأتي دور LGA في مساعدة العائلات على تحقيق أثر أعمق وتعزيز إرثها عبر:
- تثقيف المالكين والقادة حول الدور المميّز للعمل الخيري العائلي ضمن المؤسسة العائلية، والمتطلبات اللازمة لضمان نجاحه على المدى الطويل.
- تحديد هدف مشترك وقيم موحدة لتوجيه أولويات العمل الخيري للعائلة.
- إطلاق أو إعادة هيكلة المبادرات الخيرية العائلية — بما في ذلك المؤسسات الخاصة، والصناديق، وبرامج العطاء — بما ينسجم مع هذه الأولويات.
- ضمان انسجام حوكمة وتنفيذ لأي مبادرات مشتركة مع بقية الأنشطة التشغيلية والاستثمارية وتخطيط الملكية للعائلة.
- تقييم وتطوير مهارات القادة وبناء فرق قيادية مؤهلة.
- تصميم جهود لتثقيف الجيل القادم وإشراكه ونقل القيادة إليه بفعالية.
- تعزيز قنوات التواصل وبناء علاقات أكثر إنتاجية بين أفراد العائلة والكوادر المهنية.
الخدمات المميزة
رؤى مميزة
الأعمال العائلية
النشأة خضراء
لماذا يصعب العثور على خلفاء جيدين؟ نحن نعتقد أن المشاكل الجذرية تحدث في وقت مبكر من حياة أفراد الجيل التالي، وترتبط بالطريقة التي يختبرون بها ثروة أسرهم وإرثها خلال فترة المراهقة وبداية مرحلة البلوغ.
ارتباط
متحدون أم لا؟ يجب على الشركات العائلية أن تختار الآن
“يمكن للحظات الأزمات أن تجمع العائلات معًا أو تمزقها – فالخيار في النهاية لهم…”
ارتباط
الوظائف مقابل الثروة
يجب أن يتحلى قادة العائلة بالشجاعة والقدرة على التحمل لخلق ثقافة شاملة وتشاركية وقائمة على النتائج في العائلة والشركة، مدعومة بالسياسات والأنظمة الصحيحة. ومن شأن هذا الأساس أن يمهد الطريق لإرث عائلي يستمر عبر أجيال مستقبلية متعددة، وينمو على طول الطريق مع كل مجموعة تقود النمو والتنويع وتترك بصمتها الخاصة.
المستشارين المميزين
الاتفاقيات
بسمة الزامل
شغلت بسمة منصباً قيادياً في مؤسسة عائلتها، مجموعة الزامل في المملكة العربية السعودية، وتقدم المشورة للعائلات الريادية في جميع أنحاء الشرق الأوسط.
التواصل
بوب كوهلي
يتمتع بوب بخبرة تمتد لعقود من الزمن كمستشار عالمي، خاصة في منطقة الشرق الأوسط وجنوب آسيا، مع التركيز على التخطيط الاستراتيجي والحوكمة.
الاتفاقيات
ديفين ديسيانتيس
يقدم ديفين المشورة والتدريس منذ أكثر من عقد من الزمان ويتخصص في الجوانب المالية والتنظيمية والاستراتيجية للمؤسسات العائلية المعقدة.
الاستراتيجية
إرني باترسون
يُعدّ إرني باترسون مستشارًا وخبيرًا في حوكمة الشركات العائلية، يتمتّع بخبرةٍ تفوق خمسة عشر عامًا في إدارة المكاتب العائلية وتقديم الاستشارات للعائلات متعددة الأجيال حول العالم.
التعليم
إيفان لانسبرج
إيفان هو شريك مؤسس ويقدم الاستشارات للشركات العائلية المعقدة في الولايات المتحدة وكندا وآسيا وأوروبا وأمريكا اللاتينية.
الاتفاقيات
نيوس فيليو
تتمتع نيوس بخبرة 20 عاماً في مجال حوكمة الشركات والشركات العائلية المتخصصة في الشركات الكبيرة في أمريكا اللاتينية وأوروبا.