تلبية احتياجات الحاضر مع التصدي لتحديات وفرص المستقبل.

فمن ناحية، نحن نتحرك ببطء نحو نظام اقتصادي عالمي أكثر استدامة – فتكاليف الطاقة المتجددة آخذة في الانخفاض، ونشرها آخذ في التوسع، وجيل الألفية يكسر المفاضلة بين الربح والهدف، والمستهلكون والمستثمرون يطالبون الشركات بتتبع الأنشطة البيئية والاجتماعية وأنشطة الحوكمة والإبلاغ عنها ومعالجتها). وفي الوقت نفسه، تدفع التكنولوجيا والمنافسة والسياسة العامة قادة الشركات إلى التركيز على دورات تخطيط أقصر من أي وقت مضى. كما أن الأسواق المالية الحديثة تجعل الالتزامات طويلة الأجل صعبة أيضًا: فقد انخفض متوسط فترة الاحتفاظ بالأسهم الأمريكية من ثماني سنوات في عام 1960 إلى ثمانية أشهر في عام 2016.

فالشركات التي تسيطر عليها العائلات بشكل وثيق لديها الحوافز الاقتصادية والعاطفية لإدارة هذه المعضلة بفعالية والتركيز على المرونة التنظيمية وطول العمر. تشير الأبحاث إلى أن الشركات العائلية تميل إلى أن تكون أكثر مسؤولية من الناحية الاجتماعية والبيئية، وتبدي اهتمامًا أكبر بالحفاظ على سمعتها على المدى الطويل، ومن المرجح أن تتبنى الاستدامة وتدمجها في رسالتها واستراتيجيتها وتفكيرها. ولكن كيف تفعلها العائلات الأكثر نجاحاً وتعقيداً؟ ما هي مناهج إدارة الثروات التي تسمح للشركات العائلية بالاستفادة من فرص الاستدامة دون المساس بقدرة الأجيال القادمة (التي يتزايد عددها في كثير من الأحيان) على تلبية احتياجاتها الخاصة؟ ما هي الأسئلة التي يجب على هذه العائلات أن تطرحها على نفسها وهي تبحث عن التوافق بين الأجيال والفروع؟ كيف يؤثر التركيز على الاستدامة على الحوكمة والتصميم التنظيمي والتمويل واستراتيجية الأعمال، وهل يعمل بشكل مختلف في ظل السيطرة العائلية؟

نحن نعمل بنشاط مع عائلات عملائنا وشركائنا للمساعدة في معالجة هذه الأسئلة الهامة وتبادل الخبرات والرؤى القابلة للتنفيذ لدفع التحول العالمي نحو مستقبل أكثر استدامة ومرونة وإنصافاً.