
النشأة خضراء
لماذا يصعب العثور على خلفاء جيدين؟ نحن نعتقد أن المشاكل الجذرية تحدث في وقت مبكر من حياة أفراد الجيل التالي، وترتبط بالطريقة التي يختبرون بها ثروة أسرهم وإرثها خلال فترة المراهقة وبداية مرحلة البلوغ.
ترتكز استمرارية الشركات العائلية على توافق التطلعات الشخصية والعائلية والاقتصادية للمالكين. غير أنّ الحفاظ على هذا التوافق يزداد صعوبة مع توسّع الأسرة وتعقّد مصالحها المشتركة بمرور الوقت.
يشير مستشارو LGA إلى التوافق داخل المؤسسة العائلية باسم الحلم المشترك. وهو رؤية تضيف معنى وحيوية، وتحدد بوضوح الغاية والرؤية والثقافة الفريدة لمؤسستك.
ويُعَدّ الحلم المشترك ثمرة للتواصل الفعّال، والحوار المنفتح، وتحديد الأهداف الواقعية، حيث يوفّر الإجابة عن السؤال الجوهري الذي تواجهه جميع العائلات المالكة للأعمال: لماذا ينبغي أن نبقى معًا كعائلة وكمُلّاك لهذه المؤسسة المشتركة؟
ينطلق النهج باستكشاف تطلعات الأفراد والعائلة معاً، بما تحمله من رؤى وطموحات مشتركة. غير أنّ هذه التطلعات لا تبقى في دائرة التجريد، بل تُترجَم إلى واقع ملموس تُختبر فيه جدواها الاستراتيجية والمالية والتنظيمية. وعند صياغتها بوضوح، وتبنّيها من قِبل جميع أفراد العائلة، تصبح قابلة للتحقق والإنجاز.
نُعزّز تحليلنا لاستراتيجية مؤسستك العائلية وأدائها وهيكلها من خلال جمع منهجي للمعلومات حول ما يريده المالكون لأنفسهم، ولعائلاتهم، ولمؤسستهم.
وتمنح المقابلات الفردية والنقاشات الجماعية كل طرف من أصحاب المصلحة في العائلة فرصة للإجابة عن أسئلة جوهرية مثل:
لماذا أشارك في هذه المؤسسة العائلية؟
ما الذي أتوقع الحصول عليه؟
ما الذي أنا مستعد وقادر على المساهمة به؟
ومن خلال هذه الحوارات، يتجسّد الحلم المشترك عندما تتوصل العائلة إلى رؤى واضحة عمّا تعنيه هذه الإجابات للأفراد، وللمؤسسة العائلية، ولمستقبلكم معاً.
وتُسفر هذه العملية عن تحديد مجموعة من الإمكانيات الواقعية، وتفتح المجال أمام مقارنات قيّمة مع تجارب عائلات أخرى، بما يساعدكم على اختيار أفضل مسار للمضي قدماً.
توفر LGA مجموعة متكاملة من الخدمات لمساندة عائلتك في اتخاذ القرارات المصيرية معاً — بدءاً من دراسة بدائل نماذج الملكية المستقبلية، وصولاً إلى تصميم وتنفيذ الهياكل والسياسات اللازمة لإدارتها بفعالية. ويشمل هذا الدعم:
ستخرج عائلتكم من هذه العملية برؤية مشتركة ترتكز على أهداف واقعية وإمكانات متاحة لتحقيقها، مدعومة بخطة عمل واضحة تضعكم على الطريق نحو هذه الأهداف، وببعض الهياكل الرسمية التي تضمن استمرارية النجاح. كما ستنالون التزاماً كاملاً من جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين، إذ شاركوا بأصواتهم ورؤاهم في صياغة هذا المسار منذ بدايته.

لماذا يصعب العثور على خلفاء جيدين؟ نحن نعتقد أن المشاكل الجذرية تحدث في وقت مبكر من حياة أفراد الجيل التالي، وترتبط بالطريقة التي يختبرون بها ثروة أسرهم وإرثها خلال فترة المراهقة وبداية مرحلة البلوغ.

“يمكن للحظات الأزمات أن تجمع العائلات معًا أو تمزقها – فالخيار في النهاية لهم…”

يجب أن يتحلى قادة العائلة بالشجاعة والقدرة على التحمل لخلق ثقافة شاملة وتشاركية وقائمة على النتائج في العائلة والشركة، مدعومة بالسياسات والأنظمة الصحيحة. ومن شأن هذا الأساس أن يمهد الطريق لإرث عائلي يستمر عبر أجيال مستقبلية متعددة، وينمو على طول الطريق مع كل مجموعة تقود النمو والتنويع وتترك بصمتها الخاصة.

شغلت بسمة منصباً قيادياً في مؤسسة عائلتها، مجموعة الزامل في المملكة العربية السعودية، وتقدم المشورة للعائلات الريادية في جميع أنحاء الشرق الأوسط.

يتمتع بوب بخبرة تمتد لعقود من الزمن كمستشار عالمي، خاصة في منطقة الشرق الأوسط وجنوب آسيا، مع التركيز على التخطيط الاستراتيجي والحوكمة.

يقدم ديفين المشورة والتدريس منذ أكثر من عقد من الزمان ويتخصص في الجوانب المالية والتنظيمية والاستراتيجية للمؤسسات العائلية المعقدة.

يُعدّ إرني باترسون مستشارًا وخبيرًا في حوكمة الشركات العائلية، يتمتّع بخبرةٍ تفوق خمسة عشر عامًا في إدارة المكاتب العائلية وتقديم الاستشارات للعائلات متعددة الأجيال حول العالم.

إيفان هو شريك مؤسس ويقدم الاستشارات للشركات العائلية المعقدة في الولايات المتحدة وكندا وآسيا وأوروبا وأمريكا اللاتينية.

تتمتع نيوس بخبرة 20 عاماً في مجال حوكمة الشركات والشركات العائلية المتخصصة في الشركات الكبيرة في أمريكا اللاتينية وأوروبا.