تطوير فريق الحوكمة
قوة الفريق تفوق مجموع أفراده
التحدي
في كل مؤسسة عائلية، تنشأ مع مرور الوقت بطبيعة الحال فرق قيادة متعددة، رسمية وغير رسمية، تتنوع بين فرق تركز على الأولويات التشغيلية وأخرى تضطلع بمهام الإشراف الاستراتيجي أو تعزيز وحدة العائلة. ولكي تحقق هذه الفرق — مثل مجالس المُلّاك، ومجالس الإدارة، والمجالس العائلية، واللجان التنفيذية — أداءً فعّالاً، فإنها تحتاج إلى مزيج فريد من المهارات القيادية، إضافة إلى القدرة على العمل بروح الفريق.
ومع ذلك، تميل العديد من العائلات إلى التقليل من أهمية تطوير فرق الحوكمة والاكتفاء بأدائها القائم. ويظهر أثر هذا القصور بوضوح عندما تطفو الديناميكيات الشخصية أو العائلية داخل الفرق بطرق غير بنّاءة، مما يحدّ من روح التعاون، ويضعف فعالية الحوكمة، ويقود في نهاية المطاف إلى قرارات أقل جودة.
نهجُنا
من واقع خبرتنا، لا يوجد فريق حوكمة بمنأى عن التحديات.
على مدى عقود من البحث والممارسة، توصّل مستشارو LGA إلى أربعة عوامل أساسية لإشراك قادة المؤسسات العائلية وتعزيز فعالية فرق الحوكمة:
- التحفيز: هل يستمد قادتك دافعهم من إحساس داخلي بالهدف وإدراك لإمكاناتهم التطويرية؟
- المساهمة: هل يتمكّن قادتك من التعبير عن مساهمتهم في الحوكمة بصدق وكامل قدراتهم، مع الاستفادة القصوى من نقاط قوتهم؟
- التماسك: هل تقوم فرق الحوكمة لديكم على ثقة جماعية راسخة قائمة على قيم مشتركة وتواصل متعاطف؟
- الأداء: هل لديكم رؤية واضحة لأهداف الفريق وغاياته مدعومة بنظام متكامل لتقييم الأداء ومتابعته؟
نهج عملنا
سيساعدك مستشارو LGA على تعزيز قدرة فرقك القيادية على التعاون عبر سلسلة من التقييمات التشخيصية التي تكشف ما يدعم عملكم المشترك وما قد يحدّ منه. وبناءً على نتائج هذه التقييمات، يقدّم المستشار تغذية راجعة على المستويين الفردي والجماعي، ويقترح خطة عمل مخصّصة تهدف إلى ترسيخ ثقافة التعاون وتعزيز ثقافة الإنجاز داخل الفريق.
كيف تستفيد عائلتك؟
بفضل هذه المعطيات، تكتسب فرق الحوكمة لديك الوعي الذاتي والرؤى والأدوات التي تمكّنها من التعاون بفعالية في خدمة استمرارية مؤسستك العائلية على المدى البعيد. كما توفر هذه العملية مرجعًا موضوعيًا يُعتمد عليه لقياس مستوى التقدم والتحسين في أدائها بمرور الوقت.
دراسات الحالة وقصص النجاح
رؤى ذات صلة
المستشارين المميزين
بسمة الزامل
شغلت بسمة منصباً قيادياً في مؤسسة عائلتها، مجموعة الزامل في المملكة العربية السعودية، وتقدم المشورة للعائلات الريادية في جميع أنحاء الشرق الأوسط.
بوب كوهلي
يتمتع بوب بخبرة تمتد لعقود من الزمن كمستشار عالمي، خاصة في منطقة الشرق الأوسط وجنوب آسيا، مع التركيز على التخطيط الاستراتيجي والحوكمة.
ديفين ديسيانتيس
يقدم ديفين المشورة والتدريس منذ أكثر من عقد من الزمان ويتخصص في الجوانب المالية والتنظيمية والاستراتيجية للمؤسسات العائلية المعقدة.
إرني باترسون
يُعدّ إرني باترسون مستشارًا وخبيرًا في حوكمة الشركات العائلية، يتمتّع بخبرةٍ تفوق خمسة عشر عامًا في إدارة المكاتب العائلية وتقديم الاستشارات للعائلات متعددة الأجيال حول العالم.
إيفان لانسبرج
إيفان هو شريك مؤسس ويقدم الاستشارات للشركات العائلية المعقدة في الولايات المتحدة وكندا وآسيا وأوروبا وأمريكا اللاتينية.
نيوس فيليو
تتمتع نيوس بخبرة 20 عاماً في مجال حوكمة الشركات والشركات العائلية المتخصصة في الشركات الكبيرة في أمريكا اللاتينية وأوروبا.