
النشأة خضراء
لماذا يصعب العثور على خلفاء جيدين؟ نحن نعتقد أن المشاكل الجذرية تحدث في وقت مبكر من حياة أفراد الجيل التالي، وترتبط بالطريقة التي يختبرون بها ثروة أسرهم وإرثها خلال فترة المراهقة وبداية مرحلة البلوغ.
حينما تبلغ أعمالك أو عائلتك حجماً معيناً، يصبح التعقيد أمراً لا مفرّ منه. تمتلك معظم العائلات شكلاً أساسياً من الحوكمة يساعدها على تنظيم المالكين وإدارة تفاعلهم مع المؤسسة، غير أن هذه الهياكل والعمليات والسياسات وحدها لا تكفل الاستمرارية.
غالباً ما تفتقر هذه المنظومات إلى التنسيق، إذ تُنشأ على أيدي مستشارين متعدّدين يحاول كلٌ منهم معالجة قضايا منفصلة ظهرت في أوقات مختلفة. كما قد يفتقد بعض أفراد العائلة أو الخبراء الخارجيين المنخرطين في منظومة الحوكمة إلى المهارات أو الخبرة أو الوقت اللازم لأداء مسؤولياتهم بكفاءة. والأهم أن أنظمة الحوكمة لا يمكن أن تبقى جامدة، بل لا بد أن تتطور باستمرار استجابةً للمتغيرات الداخلية والخارجية.
وعليه، فإن الزخم والقيمة الأولية التي تشعر بها العائلات عند إنشاء هذه الهياكل لأول مرة يصعب غالباً الحفاظ عليها على المدى الطويل.
تؤكد خبرات LGA الممتدة لعقود في البحث وتقديم المشورة للعائلات قناعتنا الراسخة بأن التحديات المرتبطة بالحوكمة غير الفعّالة غالباً ما تعود إلى سوء فهم بسيط أو إلى تخطيط يفتقر إلى التنسيق.
ومن خلال تقييم شامل للحوكمة، يساعدك فريق مستشارينا العالمي على توضيح احتياجاتك الحقيقية، وصياغة صورة أوضح لما يلزم من هياكل وإجراءات وسياسات. و بالاعتماد على البيانات و خبرتنا العميقة، نقدّم توصيات استراتيجية تضمن الحفاظ على وحدة العائلة والتزامها، وتعزز في الوقت ذاته نجاح مؤسستك واستمراريتها عبر الأجيال.
يبدأ تقييم حوكمة LGA بجمع بيانات دقيقة حول الهياكل والعمليات والسياسات المعمول بها حالياً، بما في ذلك الاتفاقيات والمواثيق والبروتوكولات القانونية والمعنوية، إلى جانب أي تقييمات سابقة للقيادات العليا أو الفرق التنفيذية.
بعد ذلك، نجري مقابلات مع المشاركين الرئيسيين في منظومة الحوكمة ومع من صاغوا تصميمها الأولي. وفي العائلات الكبيرة، نعتمد أيضاً على الاستبيانات ونيسّر جلسات حوارية صغيرة لفهم آراء أوسع حول الحوكمة الحالية: ما الذي ينجح؟ ما الذي يربك؟ وما الذي يحتاج إلى تحسين؟
استناداً إلى هذه البيانات، وبالاستفادة من خبرتنا الممتدة، نساعدك على صياغة بنية استراتيجية للحوكمة تعكس ثقافة عائلتك الفريدة وخصوصية مؤسستك. ويشمل ذلك:
من خلال تقييم الحوكمة، ستحصل عائلتك على تصميم مُحدّث وخطة عملية واضحة لتطبيقه. وسيصبح لديها فهم أعمق للدور الذي تؤديه الحوكمة الرشيدة في دعم الاستمرارية، إلى جانب وعي أوضح بالفرص والمتطلبات الضرورية للمشاركة الفعّالة.
كما سيكتسب المُديرين التنفيذيين والمستشاريين ثقة أكبر بأن العائلة منظمة بكفاءة و ملتزمة التزاماً تاما بضمان نجاح المؤسسة على المدى الطويل.

لماذا يصعب العثور على خلفاء جيدين؟ نحن نعتقد أن المشاكل الجذرية تحدث في وقت مبكر من حياة أفراد الجيل التالي، وترتبط بالطريقة التي يختبرون بها ثروة أسرهم وإرثها خلال فترة المراهقة وبداية مرحلة البلوغ.

“يمكن للحظات الأزمات أن تجمع العائلات معًا أو تمزقها – فالخيار في النهاية لهم…”

يجب أن يتحلى قادة العائلة بالشجاعة والقدرة على التحمل لخلق ثقافة شاملة وتشاركية وقائمة على النتائج في العائلة والشركة، مدعومة بالسياسات والأنظمة الصحيحة. ومن شأن هذا الأساس أن يمهد الطريق لإرث عائلي يستمر عبر أجيال مستقبلية متعددة، وينمو على طول الطريق مع كل مجموعة تقود النمو والتنويع وتترك بصمتها الخاصة.

شغلت بسمة منصباً قيادياً في مؤسسة عائلتها، مجموعة الزامل في المملكة العربية السعودية، وتقدم المشورة للعائلات الريادية في جميع أنحاء الشرق الأوسط.

يتمتع بوب بخبرة تمتد لعقود من الزمن كمستشار عالمي، خاصة في منطقة الشرق الأوسط وجنوب آسيا، مع التركيز على التخطيط الاستراتيجي والحوكمة.

يقدم ديفين المشورة والتدريس منذ أكثر من عقد من الزمان ويتخصص في الجوانب المالية والتنظيمية والاستراتيجية للمؤسسات العائلية المعقدة.

يُعدّ إرني باترسون مستشارًا وخبيرًا في حوكمة الشركات العائلية، يتمتّع بخبرةٍ تفوق خمسة عشر عامًا في إدارة المكاتب العائلية وتقديم الاستشارات للعائلات متعددة الأجيال حول العالم.

إيفان هو شريك مؤسس ويقدم الاستشارات للشركات العائلية المعقدة في الولايات المتحدة وكندا وآسيا وأوروبا وأمريكا اللاتينية.

تتمتع نيوس بخبرة 20 عاماً في مجال حوكمة الشركات والشركات العائلية المتخصصة في الشركات الكبيرة في أمريكا اللاتينية وأوروبا.